目前A期、都待遇B期厂房已经投产，年产能可达250万台，C期厂房在建中，预计2024年底完工，届时公司电动车工厂整体年产能可以达到350万—400万台。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，为国有数据和证据的支撑。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，家打出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

当然，运动很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。反观奥运会，领跑则几乎违背了上述的每一条经验。详细规划，都待遇哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

操办奥运会的人都是新手，为国这与奥委会的选择有关。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，家打但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

如果重大项目讨论时间短，运动开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

详尽规划，领跑在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。此外，都待遇大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，为国前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。因为兴建各项体育馆开支甚大，家打主场馆建造过程困难重重，家打很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

详尽规划，运动在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。领跑尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。